El pasado 15 de abril tuve la oportunidad de estar en la conferencia de Lean y Mejora Continua, organizada por la Cámara de Comercio de Madrid. En ella intervino Masaaki Imai e hizo una exposición clara y sencilla de lo que se puede realizar en las empresas, industriales y de servicios, para mejorar, sin más inversión que la dedicación de un grupo de personas bien entrenadas y bien dirigidas, haciendo KAIZEN (mejora continua).Existen siete tipos de MUDA o desperdicios:
Es necesario poner en marcha la "Caza del Muda", para actuar sin miramientos y eliminarlo.
Pero ¿qué es el MUDA?. Es sencillamente aquello que no aporta valor.
¿Qué es lo que no aporta valor? Aquello por lo que un cliente no pagaría.
Los proyectos GEMBA KAIZEN son mejoras rápidas de procesos, que se se incluyen como una de las herramientas LEAN. Se desarrollan a lo largo de una semana y en ella se pueden conseguir grandes mejoras en sus resultados. El 80% de las mejoras (eliminación del MUDA) deben quedar implantada en esa semana, y el 20% restante, en una máximo de 3 semanas.
Algunos ejemplos de mejoras que se pueden conseguir en un proceso con un proyecto GEMBA KAIZEN:
- Reducción de tiempos de servicio o producción 35%
- Reducción de tiempo sin valor añadido 50%
- Reducción en distancias para traslados 65%
- Reducción de coste 40%
- Reducción de quejas de clientes 70%
- Reducción de superficie necesaria 40%
- Reducción de horas de trabajo 30%
- Reducción de retrasos 25%
¡Consúltanos! www.ammaconsulting.es
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